你是否会经常性听到这样的抱怨：钱也花了，人也找了，最终项目还是烂尾了。很多人在花钱找服务时，最怕花钱如流水后还是一场空，那么为何有的系统软件开发项目常以“烂尾”作为终止点呢？

   菏泽软件定制开发的笔者结合网友的经验，总结了以下三大要点，请听我娓娓道来！

    一家优秀的软件开发公司，不可能连几个具体的案例都说不出来。如若这样，那只能说明该公司偏向于“空壳公司”，技术实力根本就不到位。

   无论承接的项目大小，不同层面的技术开发人员是必须到位的，因为软件开发公司主要是以项目开发为主，人员的齐全对项目的顺利实施才具有一定的保障性。

   项目缺乏总体规划，在进行系统软件开发前，服务商应先从企业的角度出发，搭建好整体的框架，分清侧重点，将有效资金用在急需的地方，之后再进行其他后续开发，保证整体信息化效果。切勿没有计划的重复开发，最终导致开发失败。

   需求目标不清晰，企业没有很好的传达好自己想要的需求效果，而服务商也只是含糊的按照自己的理解去进行开发，导致开发出来的系统软件最终与企业的实际要求不相符合，项目以烂尾结束。要先明确需求目标，确认无误后再进行着手开发。菏泽软件定制开发，助力创业者梦想起航。

   没有核心管理者作指挥，没有管理者，开发人员就像一盘沙，每个人都无法团结协作，将团队作用发挥到极致。因而在系统软件的开发中要有一个核心管理者作为指挥，统筹全局，掌握项目实施进度。

   以上这些原因都可能导致项目出现烂尾，来看看专业的服务商——菏泽软件定制开发是如何对此作出点评的。

   菏泽软件定制开发提醒，在进行系统软件开发时应先明确企业需求，做好详细需求分析，再进行整体规划，最终才能实现统筹全局。只有按部就班跟着流程走，一环扣一环，才能保证项目的顺利完成。