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济宁软件开发技术人员激励管理要素
投递人 ; 济宁软件开发 发布于2015年09月15日 有人阅读
在对软件开发技术人员职业生涯阶段划分的基础上，我们根据济宁软件开发技术人员的特点，并综合理论与实践，将激励因素大致分为几大类：
1.个人成长与发展。包括岗位培训、科研院所代培、新项目研发培训、学术交流等，企业提供与行政管理人员晋升相似的技术发展路线，使软件开发技术人员的潜能得到充分发挥。例如，建立与行政管理人员并行的技术等级晋升制度，提供创新基金给核心软件开发技术人员独立发展的空间。
2.决策参与。给软件开发技术人员提供技术决策参与的权力和机会，管理者与软件开发技术人员之间能够进行平等的沟通、交流、协商。例如，企业在整合企业发展战略和研发人力资源管理战略上听取和采用软件开发技术人员意见；为软件开发技术人员提供参与企业战略计划的机会和条件；软件开发技术人员被其他职能部门人员视为企业管理的合作伙伴和变革的推动者。
3.环境激励。提供有利于创造力发挥、相对自由的研发环境。例如，资源的柔性安排、提倡知识共享、鼓励研发创新和容忍失败、强化团队协同能力以及团队文化氛围、在企业战略和团队目标的约束边界下，软件开发技术人员能够高绩效地完成任务。
4.产权激励。济宁软件开发技术人员参与分享研发成果，主要以技术入股的形式分享企业创造的剩余价值。例如，给予软件开发技术人员一定的知识产权受益权
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